8月(yue)24日上午，建工機(ji)械(xie)公(gong)司在二樓多功能廳(ting)召開赴外(wai)調(diao)(diao)研(yan)(yan)(yan)交(jiao)流研(yan)(yan)(yan)討會(hui)，總(zong)結(jie)8月(yue)以來公(gong)司各調(diao)(diao)研(yan)(yan)(yan)組赴外(wai)參觀調(diao)(diao)研(yan)(yan)(yan)情況。黨(dang)委書記、董(dong)事長朱珍(zhen)宏(hong)出席會(hui)議(yi)并講話(hua)，黨(dang)委委員、副(fu)總(zong)經理李(li)兵對(dui)相關工作(zuo)進(jin)行安排，會(hui)議(yi)由黨(dang)委委員、副(fu)總(zong)經理陳琪主(zhu)持(chi)。

朱珍(zhen)宏詳細(xi)聽取(qu)了參會人員的(de)參觀調研心得，充分肯定(ding)了各調研組(zu)參觀調研成(cheng)果(guo)，并(bing)對下一(yi)步工作提出要(yao)求(qiu)。

朱珍宏指出，當前建工機械正處于轉型升級階段，一是要找差距，通過查找自身與他人之間的差距，發現自己的不足，來開啟自我反思、自我學習、自我改進的旅程；二是要培意識，提高員工的主人翁意識，保持積極進取的工作態度，弘揚務實作風，強化責任擔當，勇于作為；三是要助提升，對個人的成長和發展負責，保持求知的心態，堅持學習，提高個人能力，不斷追求卓越、超越自我；四是要促發展，通過完善制度流程，優化產線布局，主動尋求機會，不畏艱苦，勇于面對挑戰和走出舒適區，促進企業更好發展。

朱珍宏要求，圍繞下一步工作，一是開展培訓活動，通過組織員工外出學習和引進外部專家授課的方式，加強員工管理意識的培養，推動規范化生產，保證產品質量，提高生產效率；二是推動技改進程，開展技術革新工作，增強技術改進意識，提高企業核心競爭力；三是推行清單流程化，推動生產的流程化、規范化、標準化，提升生產效率；四是加大技術研發投入，鼓勵開展前沿課題研究，推動科研成果轉換，加速數字化、智能化轉型；五是加快制度廢改立并，通過對原有管理制度的刷新，盡快制定一套科學有效的規章制度，提高制度執行力，推動各項工作見實效。

公(gong)司赴廣(guang)州特威公(gong)司、省叉(cha)車集團(tuan)調研(yan)參觀人(ren)員、財(cai)務(wu)部負責(ze)人(ren)參加(jia)研(yan)討(tao)會(hui)。