12月(yue)27日下午，建工(gong)機械黨委(wei)(wei)書記、董事長朱(zhu)珍宏到(dao)營銷公(gong)司調研指(zhi)導(dao)。公(gong)司領(ling)導(dao)班子成員參加(jia)會議，黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副(fu)總經理龍(long)海健主持會議。

會上(shang)首(shou)先匯報了營銷公(gong)司總體情況(kuang)、2023年經營指標(biao)和重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)完成情況(kuang)，并以“本(ben)職(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)和公(gong)司全局發(fa)展”為主題(ti)逐一進行(xing)交流(liu)發(fa)言。

分管領導龍海健指出，一是圍繞營銷公司新發展定位審視職責、細化分工；二是以“制造+建設”雙業態開展市場開發工作，探索產品出口和鋼結構業務的拓展；三是狠抓“二表一清單”內控管理工作，以目標為導向，建立營銷管理體系。

朱珍宏對員工付出表示感謝，并對營銷工作提出具體要求：一是要堅定信心，找準營銷公司在公司轉型升級發展中的定位。隨著公司向智能化、數字化轉型發展，營銷公司要厘清職責，篤定目標，發揮經營龍頭作用；二是開拓營銷思路，做好售后服務保障。建立高效聯動的“產銷研運”機制，拓展內外部市場，提升經營敏感性，為公司高質量可持續發展蓄勢賦能；三是要強練內功，筑牢內控管理。積極儲備新業務領域知識，加強與集團內外部單位溝通，對區域和目標市場情況進行動態梳理，建立具有前瞻性的商情報告，為公司提供決策依據；四是要建立制度保障，加強營銷隊伍建設。要圍繞公司戰略發展，引導員工建立正確的價值觀，完善管理辦法，加強營銷人才培養；五是要用好、用活信用授信及結算政策，為開拓市場賦能。加強市場研判，在風險可控的前提下，及時調整營銷策略，形成多種政策并存的格局，達到快速占領渠道、提升市場占有率的目的。

朱(zhu)珍宏(hong)表(biao)示，全體員(yuan)工(gong)要堅定(ding)信心，發揮(hui)團隊精神，爭取創(chuang)(chuang)造更好的業績，為(wei)全面深化(hua)改革(ge)推動創(chuang)(chuang)新發展(zhan)做出更大貢獻。

黨委工作部（人力資源部）、辦公室相關負責同志(zhi)參會。